Daily target = monthly target ÷ 当月天数（例：RM90,000 ÷ 30 天 = RM3,000）。达成率 = up to date 营业额 ÷ monthly target，下面写还差多少。进度条的竖线是照天数今天应该到的位置；绿色已到，红色还没到。Promo 是系统从销售记录里自动侦测用了 promo 的单数。
占比 = 这个产品的营业额 ÷ 这段期间全部产品的营业额。平均折扣 = 1 − 实际营业额 ÷（卖出台数 × 定价），赠品不算；promo 价也算在折扣里。
每格是卖出的台数，赠品不算。绿色是那间店卖最多的产品。
已读率 = 已经读完并答对小测验的员工 ÷ 适用分店的在职员工。发布 24 小时后还有人没读，店长会收到提醒。
这里没有「删除」。不用的门市、roadshow、员工或产品，取消「启用 / 在职 / 在卖」就好：它会从选单里消失，以前的记录会保留，随时可以再勾回来。
月 target 会自动除以当月天数，变成 daily target。
每一场 roadshow 一个整场 target，按开始到结束的日期计算。过了结束日期会自动变成「已结束」，留着做比较。
「地点」是员工的所属门市。临时去 roadshow 帮忙，在这一页下面的「员工调去 roadshow」安排，不用改这里。
出新款就加一行；旧款不卖了取消「在卖」，以前的记录会保留。颜色在「+ 颜色」打字再按 Enter 加入；某个颜色卖完了，点一下那个颜色就会划掉，填单时不会出现。改定价只影响以后的单，以前的单照当时的定价算。
安排的那几天，员工可以在 roadshow 填销售和按计数器，那几天的业绩算在那场 roadshow；其他日子照样算回他的门市。
按错了就在那一行按「−」。只能改今天的数字，店长关店锁定后就不能再改。